上海音乐剧文化研究中心:要在2000平米共享空间练内功

十载春华秋实,今朝拾穗而歌。9月23日,上汽·上海文化广场迎来了改建开业的十周年生日。在当日举行的“剧院十周年特别发布”上,文化广场发布了《关于进一步深化上海音乐剧文化研究中心实体化运作计划》与《数字化剧院建设计划》,并开启了首届“文化广场音乐剧合唱团”招募。
“下一个十年,我们要从‘看音乐剧到文化广场’升级为‘做音乐剧到文化广场’,一路挑战,永无止境。”文化广场副总经理费元洪说。
2000平米共享空间明年4月启用
2019年底,在黄浦区“演艺大世界”和上海大剧院艺术中心的支持下,上海音乐剧文化研究中心正式成立,旨在打通音乐剧“产学研一体化”模式,打造国内最具影响力的产业孵化培育平台。
经过近两年的资源筹措与研究论证,文化广场将启动上海音乐剧文化研究中心实体化运作:一是提升空间效益,重点鼓励优质音乐剧产业项目、优秀音乐剧人才及音乐剧专业机构在此聚集;二是提升产业效益,纵向联动包括内容生产、剧目创排、演艺经纪、教育培训、版权交易、衍生开发等在内的全产业链布局;三是提升人才效益,实现专业人才的聚集,搭建起中国音乐剧产业的人才储备库;四是提升聚合效益,横向联结跨界伙伴的资源互动。
上海音乐剧文化研究中心落地在文化广场B2层,实体建设将于12月正式启动,明年4月完并启用近2000平米的共享空间。费元洪认为,中国音乐剧这些年发展迅速,但和美国、英国、法国等拥有百年音乐剧传统的国家相比,在创作层面还是“小学生”状态,还有很多不足,需要更加勤练“内功”,上海音乐剧文化研究中心正是一个练内功的地方。
“中国很多原创音乐人有才华,需要很多的碰撞,需要很多的资源,但要通过各种尝试才能找到。”费元洪举例,比如戏剧学院出来的一个编剧,很难认识一个音乐学院的作曲,可能也不具备对音乐的良好判断力,同样,好音乐人也不见得能碰到好编剧,“他们生活在不同的圈子里面,我们的研究中心就是希望让中国的音乐剧人互相激荡,互相产生化学反应。”
研究票版模型和背后的观众心理
发布会上,文化广场总经理张洁还就剧院的进一步数字化升级,发布了《数字化剧院建设计划》。
新一轮数字化剧院建设期将达成四个层面的战略目标:一是加速开发数字技术平台,加速大数据研发,力求为广大会员及受众群体提供更优质的服务;二是提升产品与服务策划的数字化水平,全面实现更广域的数据采集、更精准的用户触达、更敏捷的闭环营销,构建更立体、更智慧的剧场营销体系;三是解锁“文广8号门”新路线,设立8号门移动票亭;四是发布大数据模型,不止为推动剧院的数字化标准建设,更力求看见更多观众的需求。张洁提出,通过数字化剧院建设,文化广场不仅仅要研究一个标准化的票版模型,更希望看到票版之后观众的心理动态,以及观众和剧院之间关联,“比如,观众到底喜欢哪些座位?购买的心路历程是什么?疫情后和疫情前的区别在哪里?”
通过数字化剧院建设,文化广场也希望票价能够有一个合理化的区间,通过票价来平衡市场成本和受众消费的承受点。
在张洁看来,数字化剧院建设还有助于剧院的决策,“很多时候,我们的音乐剧引进还是处于一个感性的判断,或者说作为一个买手的角色来做判断,通过数字化的生成,大家能够成为在剧目采买上做决策的人。”
另外,张洁还特别介绍了文化广场8号门区域的规划,在这里,观众可以自主购票,粉丝可以自主交流和活动,文化广场的宣发工作也可以落地,“这里可以成为网红打卡地,也可以是休闲的地方,未来,我们计划把台阶做成散落式的休闲地。”

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